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Consulting & Projektsteuerung

Consulting in allen Bereichen

Beratung nach Maß

Als Software- und Beratungshaus unterstützen und begleiten wir unsere Kunden von der ersten Idee bis zur Einführung und Implementierung der Software-Anwendung.

Langjährige Erfahrung im Bereich ERP sowie branchenspezifisches Wissen bilden die Grundlage für die Entwicklung und Realisierung von hochwertigen IT-Dienstleistungen speziell für mittelständische Unternehmen.

Analyse

Dabei ist die Anforderungs- und Prozessanalyse einer der wichtigsten Bausteine. Hier werden die individuellen Unternehmensprozesse aufgenommen und dokumentiert, die in der Software-Anwendung abgebildet werden.

Konzept

Eine Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse auf Grundlage von Workshops oder Handlungsempfehlungen bildet die Grundlage für eine verbesserte und effektivere Arbeitsweise, wobei Ihr Unternehmen im Mittelpunkt sämtlicher Bemühungen steht.

Umsetzung

Als zuverlässiger und kompetenter Ansprechpartner beraten, begleiten und betreuen wir Sie auch nach der Softwareeinführung, um Ihnen zu jeder Zeit nicht nur ein Produkt, sondern eine passgenaue Lösung für Ihre individuellen Aufgaben und Anforderungen zur Verfügung zu stellen.

Schulungen nach Ihren Bedürfnissen

Von unserem Consulting-Team dürfen Sie immer vollstes Engagement und perfekte Arbeit erwarten. Alle Mitarbeiter des Consultingbereichs sind Fachleute mit theoretischem Fachwissen und mehrjähriger praktischer Berufserfahrung. Wir unterstützen Sie und Ihr Unternehmen mit kompetenten Beratern, erstklassiger Software sowie intelligenten Lösungen.

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Planung in allen Bereichen

Wir beraten Sie und Ihr Unternehmen zu allen planungsorientierten Softwareprojekten – professionell und motiviert. Unsere Spezialisten koordinieren Konzept, Kreation und Technik fachgerecht, um die richtigen Ziele für Ihr Projekt zu definieren und diese zu erreichen.

Planung und Konzeption
Steuerung des Projektes
Ist- und Soll-Situation gegenüberstellung
Projektverwaltung
Projektführung und Kommunikation
Projektcontrolling

Häufige Fragen

Das fragen uns Interessierte am häufigsten — hier die kompakten Antworten.

Consulting endet mit einer klaren Handlungsempfehlung: welche Prozesse angepasst werden sollen, welche Software eingeführt oder abgelöst wird, wie der Rollout aussieht. Die Umsetzung, Konfiguration, Anpassung, ggf. Neuentwicklung, ist der nächste Schritt.

Nein. Prozessberatung ist eigenständig, auch für Unternehmen, die ein anderes ERP nutzen oder gerade evaluieren. Wir liefern eine unabhängige Sicht auf Ihre Abläufe und empfehlen die passende Lösung, auch wenn das nicht SEMA ist.

Wir arbeiten tagesbasiert. Eine Prozessanalyse für einen typischen Mittelständler dauert 5 bis 15 Beratungstage inklusive Workshops, Interviews und Dokumentation. Preise nennen wir nach einem 30-minütigen Vorgespräch mit klarer Aufwandsschätzung.

Ja. Wir stellen erfahrene Projektleiter, die zwischen Ihren Fachbereichen, IT und Softwareanbieter vermitteln, inklusive Termin-, Budget- und Qualitätsverantwortung. Klassisch oder agil, je nach Projektumfang.

Wir definieren zu Projektbeginn 3-5 messbare Kennzahlen (Durchlaufzeit, Fehlerquote, Kosten, Kundenzufriedenheit) und tracken diese über 6-12 Monate. So sehen Sie, ob die investierten Beratungstage einen echten Ergebnisbeitrag geliefert haben.

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